Экономика Ю. Погребщиков: Позиция руководителей заводов рассматривается на уровне правительства области и России. Мы благодарны всем работникам завода, обратившимся в редакцию «Синтеза» со своими вопросами, адресованными директору НЗСП Ю.Б. Погребщикову. Ответы на них — в нашем интервью. — Юрий Борисович, в начале года процесс подготовки завода к приватизации явно активизировался. Об этом говорили Ваши выступления, материалы в СМИ и т.д. Сейчас ощущается некое затишье… — Надо признать, что процесс акционирования не может быть скорым. С моей точки зрения, это разумно. Отечественная промышленность пережила большое количество уроков, связанных с приватизацией, причем этот опыт дал как позитивные результаты в области, например, сервисных услуг, так и немалое количество негатива. Особенно он проявился в разгосударствлении стратегически важных государственных промышленных объектов и монопольных структур, таких как «Газпром» и РАО ЕЭС. С 1993-94 г.г. предприятия нашего уровня не подвергались акционированию, кроме того, Россия 2002 года — это совершенно другая страна, нежели та, что существовала несколько лет назад. Поэтому, когда сегодня возникла объективная необходимость разгосударствления нашего предприятия, нам приходится адаптировать этот процесс к новому уровню общества и, с учетом ошибок прошлых лет, постараться сделать его менее болезненным. Выход нового закона «О приватизации государственного и муниципального имущества» «открыл» процедуру разгосударствления, дав ответы на многие вопросы. Однако документ предусматривает целый ряд шагов, которые должны быть разработаны прежде всего Правительством, и только после этого можно будет предпринимать конкретные мероприятия, связанные с акционированием таких заводов, как наш. Это, конечно, замедляющий фактор, но, в то же время, он дает возможность попытаться сформировать наши отношения с потенциальным собственником завода на принципах надежности деловых отношений, ответственности, совпадения стратегических целей с планами, которые чрезвычайно важны для нас — осуществление технического перевооружения завода, сохранение рабочих мест, уважительное отношение к нашим кадрам. Могу сказать, что мы не разочарованы, более того, я убежден, что действующие сегодня отношения с нашим стратегическим партнером — это хороший залог процессов, которые будет переживать завод. Надо учитывать, что и «Русские фонды» (эта инвестиционная группа является основным потенциальным собственником завода, читайте о ней на стр. 6, ред.) переживает вместе с нами непростое время периода подготовки к приватизации. У них существует определенная степень риска, когда вкладываются деньги в завод, который, фактически, в конечном итоге может им и не принадлежать. Но, как заявил один из руководителей компании на встрече с губернатором: «Мы продемонстрировали свое доверие к коллективу, к идеям, которые должны вывести завод из кризиса, и надеемся, что не ошиблись». Сегодня наша совместная работа строится на принципах именно такого взаимного доверия. — Какие мероприятия уже провели «Русские фонды» на заводе? — Была разработана целая серия совместных мероприятий, реорганизующих движение финансовых потоков на заводе, созданы подходы, которые дают возможность кредитовать наши оборотные средства через реализацию продукции, осуществляемую компаниями нашего стратегического партнера, разработан перечень оборудования, необходимого для повышения технологической надежности, и механизмы финансирования этого проекта, также «Русские фонды» работают с основными кредиторами НЗСП, такими как АО «Газпром». Надо признать, что наши партнеры вовлечены практически во все проблемы предприятия, но, должен подчеркнуть, что это, в свою очередь, налагает и на нас особые требования: нам необходимо изменять качество своего труда, повышать его эффективность, чтобы совместная работа привела к реальному результату, выгодному обеим сторонам. С 1 апреля Энергетической комиссией Ростовской области для нашего завода были введены тарифы на электроэнергию, равные уровню прошлого, 2001 года. Как удалось добиться этого решения, и как оно отразится на экономике предприятия? Заводчане знают, что, начиная с января 2002 года, в течение нескольких месяцев, экономика нашего предприятия подвергалась труднооценимой деформации, из-за того, что в Ростовской области были приняты новые тарифы на электроэнергию, более того, это произошло на 2 месяца раньше, чем в других регионах, где работают наши конкуренты. Вследствие этого мы претерпели огромные трудности с продажей продукции в связи с высокой затратностыо на производство.. Но, может быть, нет худа без добра. Чрезвычайная сложность положения заставила нас очень мобильно вынести эту проблему на областной и федеральный уровни. Мы привлекли к вопросу внимание экспертов, которые подтвердили правомерность наших аргументов. В результате, решением энергетической комиссии Ростовской области для нас, в качестве исключения, была установлена цена на электроэнергию на уровне прошлого года. Это, безусловно, очень важный шаг и не только потому, что он позволил сократить расходы завода на 3 млн. рублей ежемесячно. Были начаты процессы, когда позиция руководителей заводов рассматривалась на уровне области и Правительства России. Сегодня крупные политики начинают говорить о том, что действия монополистов недопустимы и разрушительны. Мы, в свою очередь, будем продолжать работать в этом направлении, поскольку вопрос тарифов для крупных промышленных предприятий остается не просто острым, а жизненно важным для нас. — В конце марта была возобновлена работа компрессоров производства метанола. Какова ситуация на рынке метанола сегодня и, следовательно, планы работы производства № I? — Думаю, мы пережили худший период, связанный с продажей метанола. Сегодня мировой рынок демонстрирует позитивные тенденции роста цен на продукт, что объясняет оживление и на отечественном рынке. Решение о возобновлении работы метанола было принято не только потому, что это было нужно заводу — полноценное функционирование технологий, сохранение рабочих мест, но и потому, что сегодня метанол действительно востребован потребителями на рынке. — Многие обратили внимание на то, как преображается территория, примыкающая к храму. Расскажите, пожалуйста, о том, что будет представлять из себя этот участок, расположенный вдоль Шахтинского шоссе? — Площадка, которая сейчас формируется перед Храмом, не должна «выбиваться» из общего контекста Шахтинского шоссе, а также территории перед зданием заводоуправления Т.е. мы хотим, чтобы этот участок органично вписался в общую существующую сегодня дендрозону. К Центральному входу Храма будет вести широкая дорога от Шахтинского шоссе, обрамленная зелеными насаждениями — елками, березами. Я думаю, что у всех нас хватит ответственности и нравственности, чтобы эта территория содержалась в достойном состоянии, но, повторяю, никаких излишеств в виде клумб или фонтанов не будет. — Есть мнение, что магазин перед зданием заводоуправления «не вписывается» в общий вид фасадной части завода и строящегося храма… — Согласен. Но решение о том, быть магазину или нет, должен вынести коллектив. По большому счету. Лицо завода — вопрос достаточно творческий. Архитектурное впечатление нашего предприятия принадлежит не только НЗСП, но и в целом Новочеркасску. Думаю, в данном случае есть смысл обратиться за рекомендациями специалистов, занимающихся архитектурными разработками города в целом. Но, повторяю, решать, в первую очередь, людям. Интервью провела Е. Тахаева.