НА НОВОЧЕРКАСКОМ ЭЛЕКТРОВОЗОСТРОИТЕЛЬНОМ ЗАВОДЕ ПРОШЕЛ АУДИТ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ТМХ.   ПО ЕГО ИТОГАМ  ПРЕДПРИЯТИЕ  ПОВЫСИЛО РЕЗУЛЬТАТЫ АУДИТА 2023 года на 28%.

Аудит операционной системы (ОС), которым руководил операционный директор по развитию Производственной системы и качеству ТМХ  Валоги Сухинин, проходил на НЭВЗе в течение трех дней. В работе комиссии активное участие принимал Генеральный директор НЭВЗа Евгений Гридасов. Группы аудиторов детально разбирали каждый раздел Дорожной карты Операционной системы ТМХ как на производственных участках, так и в структурных подразделениях.

Предприятие оценивалось по 8 разделам: менеджмент, подготовка производства, производство (ручные операции и оборудование), качество, охрана труда и безопасность, цепочка поставок, техническое развитие.  Аудит коснулся всех без исключения подразделений завода. Вот несколько примеров.

По разделу «Менеджмент» аудиторы   высоко оценили положительную динамику ключевых показателей эффективности предприятия как за  январь-июнь нынешнего года, так и за три последние года в целом. Проводится сравнение фактического времени выполнения заказа с картированием потока создания ценности, оценивается экономический эффект от реализованных мероприятий.  Особо был отмечен опыт назначения  наставников  с первого  дня приема на работу нового сотрудника и  формирование  плана освоения компетенций на период испытательного срока, который  включает также  базовое обучение по Производственной системе ТМХ.

В разделе «Качество» аудиторы особо отметили, что по итогам проведения оценки поставщиков ежеквартально проводится сравнительный анализ ее результатов с принятием мер направленных на улучшение полученных результатов, а по результатам юридической экспертизы отсутствуют замечания к более, чем 96% рекламационных дел.

В разделе «Охрана труда и безопасность» положительно оценено новое Положение о трехступенчатом контроле, что позволяет   упростить процедуры без снижения качества конечного результата. К сильным сторонам отнесены также высокий уровень картирования рабочих мест и четкое соблюдение сроков пересмотра стандартов, ведение отчетов в полной мере отражающих положение дел в текущий момент. Кроме того, на предприятии   применяются инструменты долгосрочного планирования, предусмотрены меры снижения случаев профессиональных заболеваний, ведется 100% картирование рабочих мест по профессиональным рискам.

На итоговом совещании были утверждены ключевые показатели эффективности по достижению требуемого уровня. Отмечены сильные стороны развития в каждом направлении, а также указаны направления для улучшений.

https://delovoy-yug.ru/nevz-audit-projden-uspeshno/

Анна Семенюк

Фото Максима Максименко