Сегодня: 27 января 2020, Понедельник

Не открою большой тайны если скажу, что российская экономика сегодня входит в не самую простую фазу. И если сейчас для многих это остается в области цифр и абстрактных прогнозов, то уже скоро необходимость «затянуть пояса потуже» станет ощутимой реальностью. По официальным данным Росстата только во втором квартале 2013 г. российская экономика потеряла свыше 124 тысяч рабочих мест. При этом наибольшее сокращение рабочих мест фиксируется в реальном секторе экономики. Не стоит обольщаться, что наш регион станет исключением – сложности испытывает подавляющее большинство предприятий. Есть два пути – плыть по течению или пытаться бросить вызов ситуации. Мы предпочитаем второе и делаем все возможное, чтобы максимально безболезненно пройти период рецессии. Да, мы попали в непростые условия заметно просевшего стекольного рынка и снижения потребительского спроса, в том числе на продукцию в стеклянной упаковке, у нас сдвинулись сроки отгрузки готовой продукции по уже заключенным контрактам.

Причины объективны – доходы снижаются и  люди начинают экономить — в том числе реже употребляют недешевые напитки, которые разливаются в  стеклянную тару. Для небольших стекольных производств это грозит крахом. На рынке более крупных выживут сильнейшие, а наш завод — один из самых сильных. Помимо современного, инновационного производства, мы имеем мощнейшую систему контроля качества – у нас почти не бывает возвратов. В процессе изготовления бутылки допускается стабильно низкий показатель брака — менее 3-4% от общего количества произведенной продукции, что для стекольной отрасли является завидным показателем.

Не вижу смысла скрывать, что мы одними из первых почувствовали процессы, происходящие в реальном секторе – спрос на весь стеклянный ассортимент становится меньше в связи со снижением производства и потребления. Мы столкнулись с затариванием складов готовой продукцией, и планируем их разгрузить к середине февраля. В большинстве случаев, оказавшись в подобной ситуации, предприятия начинают урезать расходы, в числе прочего — за счет сокращения штата сотрудников. Однако здесь мы решили пойти против общепринятых законов менеджмента – ведь наши люди это наша главная ценность и мы не можем себе позволить терять профессионалов. В этой непростой ситуации мы приняли разумное  решение — уменьшить объемы производства, но при этом сохранить все рабочие места. Часть штата была отправлена в отпуск, часть людей будет в этот период задействована в технологическом ремонте оборудования, часть — на производстве, которое будет продолжаться, хоть и в меньших объемах.

Я искренне благодарен нашим сотрудникам, как рабочим, так и руководителям, которые с пониманием отнеслись к решению о временном сокращении производства. Мне действительно приятно видеть в тех, кто работает в ОАО Фирме «Актис» не просто сотрудников, а коллег и единомышленников, которые знают, что на этапе роста и повышенного спроса компания никогда не экономит на повышении заработной платы и премиях. Чтобы компенсировать вынужденное снижение производства, мы планируем повышение и в следующем году, если все благоприятно сложится для нас. При этом наш завод не будет простаивать — высвободившееся время мы используем для модернизации и совершенствования. Мы планируем  обучение сотрудников,  реорганизацию цеха формокомплектов с целью увеличения его мощности.

Мы действительно собираемся нарастить мощность, поскольку падение спроса явление временное — завод обеспечен контрактами на следующий год и планирует расширить ассортимент (например, мы будем выпускать стекло оливкового цвета). В настоящее время уже выиграны контракты с PepsiCo и с кофейными производителями, появляются и зарубежные клиенты. Диверсификация продаж позволит получать стабильно высокую выручку в течение всего следующего года, если экономическая ситуация будет благоприятствовать нам и нашим контрагентам. Кроме того, мы по прежнему сохраняем в полном объеме все наши социальные программы — от медобслуживания и спортивных занятий до единовременной материальной помощи в случаях бракосочетания, рождения или усыновления ребенка, единоразовых выплат по случаю юбилея или выхода на пенсию, в чрезвычайных ситуациях, подарки к Новому году для сотрудников и их детей. Социальная ответственность — это одна из ключевых ценностей нашей компании и на этом мы будем экономить в самую последнюю очередь.

А чтобы закончить на позитивной ноте, расскажу и о хороших новостях. Завод «Эскорт» выиграл тендер на строительно-монтажные работы и изготовление металлоконструкций для установки водорода на Сызранский НПЗ компании «Роснефть». Ориентировочная сумма контракта около 4 миллиардов рублей в течение двух с половиной лет. Поэтому «Эскорту» сейчас нужны квалифицированные специалисты на работу вахтовым методом для расширения строительно-монтажного участка.  Этот проект станет третьим реализуемым объектом подобного масштаба. Специфика этого рынка такова, что мы не прогнозируем заметной рецессии, напротив, ожидаем новых контрактов. В связи с этим мы решили увеличить штат до 3000 человек. Поэтому мы ждем у нас специалистов: токарей, слесарей-сборщиков металлоконструкций, электросварщиков — все желающие могут присылать свои резюме в кадровую службу через сайт www.escort.ru.

 

Искренне надеюсь, что наступающий год не оправдает мрачных ожиданий и станет годом свершений, самосовершенствования, поиска правильных решений на пути к процветанию. От души поздравлю всех горожан с праздником и желаю счастья, радости, здоровья и добра вам и вашим близким!

Владимир Базиян.

Адрес для обратной связи pr@escort.ru

 врезка:

Мы сохраняем в полном объеме все наши социальные программы — от медобслуживания и спортивных занятий до единовременной материальной помощи в случаях бракосочетания, рождения или усыновления ребенка, единоразовых выплат по случаю юбилея или выхода на пенсию, в чрезвычайных ситуациях, подарки к Новому году для сотрудников и их детей. Социальная ответственность — это одна из ключевых ценностей нашей компании и на этом мы будем экономить в самую последнюю очередь.

 

 

 

Комментарии (0)

Добавить комментарий