Событие
Вопрос о том, сохранит ли связка В. Шукшунов – Л. Лунин свои посты президента и ректора ЮРГТУ на второй срок, решался 1 июля 2003 года в концертном зале университета. В это время там проходила конференция научно-педагогических работников, представителей других категорий работников и обучающихся ГОУ (ВПО) ЮРГТУ (НПИ). Конференция подавляющим большинством голосов подтвердила доверие новочеркасских политехников своим президенту и ректору.

Согласно Уставу ЮРГТУ не позднее, чем за 2 месяца до истечения срока полномочий, действующий ректор должен отчитаться за свою работу. Президент университета избирается по представлению ученого совета на срок полномочий ректора. Ученый совет, проходивший в мае текущего года, повторно выдвинул кандидатуру В. Шукшунова. Окончательно принять отчет руководителей и утвердить, либо не утвердить их на новый срок и должна была прошедшая конференция. На конференцию были избраны делегаты от каждого структурного подразделения ЮРГТУ в зависимости от численности, всего 280 человек.

Собравшиеся делегаты заслушали доклад В. Шукшунова, в котором содержался анализ работы университета за прошедшие пять лет. Кроме того, Валентин Ефимович наметил стратегическую концепцию развития ЮРГТУ на следующее пятилетие, обозначил впечатляющие цели и рубежи, которые должны быть достигнуты политехниками при сохранении сегодняшних темпов развития, набранной инерции движения вперед. Речь шла практически о трех университетах: том, который был в 1998 году, совсем другом по структуре, динамике и научно-инновационному потенциалу университете образца 2003 года, а также о мощном университетском комплексе, которым ЮРГТУ должен стать к 2007-2008 году. Их наглядные контуры были отчетливо видны на многочисленных слайдах. В конце своего 40-минутного выступления В. Шукшунов призвал коллег готовиться к возможному уменьшению бюджетного финансирования вузов. Необходимо научиться самим зарабатывать столько, чтобы чувствовать себя независимыми от государства.

Отчетный доклад ректора Л. Лунина был посвящен итогам выполнения его предвыборной программы образца 1998 года. Среди всех показателей университета только уровень качества знаний и успеваемости студентов в последние годы не имеет такого устойчивого роста, как остальные. По словам ректора это связано со значительным увеличением количества студентов-“полноплатников”. Благодарность за достигнутые успехи Леонид Сергеевич высказал всему коллективу ЮРГТУ, особенно руководителям его структурных подразделений.

В прениях выступили авторитетные ученые: профессора Г. Водяник, Ф. Кукоз, директор Шахтинского института Г. Хазанович, директор химико-технологического института С. Дуров, председатель профкома ЮРГТУ А. Коваленко и многие другие.
Они высказали ряд замечаний и пожеланий президенту и ректору, в том числе сократить количество проректоров (их сейчас девять), расширить самостоятельность институтов и подразделений. Однако, в главном, оценка деятельности руководящего тандема В. Шукшунов – Л. Лунин всеми была признана безусловно положительной. Выступавшие сходились в одном: ЮРГТУ очень повезло с президентом. Он обладает огромным авторитетом, известностью в верхних эшелонах власти, завидной энергией и является настоящим патриотом ЮРГТУ (НПИ). В настоящее время заменить В. Шукшунова на посту президента не в состоянии никто.
“В вашем университете есть успех” — заявил мэр Новочеркасска А. Волков. – “Озвученные президентом планы выглядят фантастически, особенно радует планируемое увеличение внебюджетной составляющей в зарплате преподавательского состава. Пришла пора подтягивать весь город до вырвавшегося вперед университета, который достиг уровня крупнейших столичных вузов”.
Среди заданных вопросов запомнился один: во что обходится университету содержание его президента? В. Шукшунов дал развернутый ответ, суть которого выражается одной цифрой: ноль. Никакой зарплаты в ЮРГТУ его президент не получает. Все расходы по деятельности В. Шукшунова и его московского аппарата оплачиваются из средств возглавляемых им академии высшей школы и центра тренажеростроения.

Подсчет результатов тайного голосования несколько затянулся, но вот председатель счетной комиссии объявил результаты. В процедуре приняли участие 262 делегата, 233 из которых отдали голоса действующему президенту и 228 – действующему ректору. Впечатляющая победа. Присоединившись к поздравлениям, я попросил Валентина Ефимовича Шукшунова подробнее рассказать о его взглядах на перспективы развития ЮРГТУ…

“Мы кое чего добились, но это только начало!”

— Валентин Ефимович, как вы сами оцениваете свою деятельность за прошедший срок?
— В результате деятельности моей, ректора и команды ректората достигнут главный системный результат: сегодня мы имеем другой университет по сравнению с тем, которым он был в 1998 году. Он иной не только по названию, он стал иным по масштабу, структуре, динамике развития, качественному составу профессорско-преподавательского состава и даже внешне. Он стал символом Новочеркасска XXI века — города науки, образования и студенчества. ЮРГТУ сегодня устремлен в будущее. По рейтингу 2002 года он занимает шестое место среди технических университетов политехнического типа России и общее 21-23-е место среди всех вузов страны. За прошедший срок прирост основных фондов составил 12 млн. рублей, приобретено оборудование на сумму 101,6 млн. рублей, расширен компьютерный парк университета до 1800 персональных компьютеров, из которых 700 подключены к интернету, выполнено работ по реставрации и ремонту корпусов ЮРГТУ на сумму 118,4 млн. рублей. В 2003 г. запланировано направить на выплату зарплаты более 125 млн. руб. из внебюджетной деятельности, что даст прирост более чем на 70%. по сравнению с 2002 годом. За отчетный период увеличена численность студентов с 14,8 тыс. человек в 1998 г. до 22,8 тыс. человек в 2003 году. Таким образом, за четыре года число студентов нашего университета выросло на 8 тысяч человек, то есть на величину контингента студентов более чем среднего вуза России. Произошло резкое увеличение объемов НИОКР с 5,7 млн. руб. в 1998 г. до 116,1 млн. руб. в 2002 г. и 150 млн. руб. в 2003 г., то есть, более чем в 25 раз, в том числе увеличение объемов бюджетного финансирования НИОКР с 0,57 млн. руб. до 8,2 млн. руб., то есть, в 14 раз. Серьезных результатов мы добились и в сфере внебюджетной деятельности. Если в 1998 г. объем средств, полученных от внебюджетной деятельности, составлял 29,8 млн. руб., то в 2002 г. он составил 208,6 млн. руб. (рост в 7 раз), а в 2003 г. он должен составить 362 млн. руб. (рост в 12 раз). Что это значит? В этом году мы ежедневно должны зарабатывать по 1 млн. руб. в сфере внебюджетной деятельности. Уже начиная с 2000 г., внебюджетные доходы стали превышать объемы финансирования нашего университета из федерального государственного бюджета. На один рубль, полученный из бюджета, мы заработали: в 2000 г. — 1,06 руб.; в 2002 г. — 1,27 руб., а в 2003 г. собираемся заработать 1,79 руб.
Хочу также отметить большой успех, достигнутый в области информатизации, глубокие структурные изменения в университете, включая систему его управления, разработку новой финансово-экономической политики, не имеющей, пожалуй, аналогов среди российских вузов.

— Чего вы намереваетесь добиться в ближайшие годы, получив сегодня вотум доверия от коллектива?
— В основу программы работы университета мною, как президентом, будет положено достижение нескольких важнейших макропоказателей. Доля докторов наук, профессоров в университете в 2007 году (к 100-летию со дня основания НПИ) составит 15% (в настоящее время — 10,39%). Доля ППС со степенями и званиями составит 75% (в настоящее время — 66,05%). Количество студентов, без учета обучающихся дистанционно, достигнет 25 тыс. человек (в настоящее время — около 22,8 тыс. человек). Количество аспирантов — 800 человек (417). Эффективность работы аспирантуры — 55% (31,7). Годовой объем внебюджетной деятельности планируется довести до 1 миллиарда рублей (362 млн. руб.). Годовой объем НИОКР составит 500 миллионов рублей (150).

Упор в работе будет сделан на приоритетные направления развития науки, техники и технологии, такие как нанотехнологии, мехатроника, робототехника, системы автоматического управления, новые химические технологии и новые источники энергии, интеллектуальные тренажеры и т.п. Начнется строительство учебно-библиотечного корпуса площадью около 15 тыс. кв. м., будут реставрированы и капитально отремонтированы все учебные корпуса ЮРГТУ, будет построен жилой дом для сотрудников. Будет создано собственное строительно-ремонтное управление, способное на высоком уровне выполнять строительные работы с годовым объемом более 50 млн. руб. Будет в ближайшее время создан современный информационно-аналитический центр (мозговой центр нашего университета) с привлечением к работе в нем сотрудников университета, имеющих способности к аналитической работе.

Намечая такие предельно высокие рубежи, которые наш коллектив должен достичь за пять лет, я исхожу только из одного: необходимо закрепить успех работы коллектива, достигнутый за период 1998-2003 гг. Мы должны в короткие сроки освоить науку, искусство и практику зарабатывать деньги, превратить университет в инновационный, предпринимательского типа. Мой анализ показывает, что если бы мы достигли такого объема внебюджетной деятельности, при котором финансирование нашего университета из федерального бюджета составило бы всего 15-20%, то в этом случае нам не были бы страшны те бури и ветры, которые бушуют над системой образования России и связаны с недостатком финансирования. Я придаю огромное значение экономическому менеджменту в нашем университете. Сейчас недостаточно быть просто ученым, необходимо владеть информационными технологиями и иметь предпринимательский талант. Необходим жесткий спрос за успешное решение социальных проблем нашего коллектива с руководителей всех уровней. Мы не можем больше терпеть того положения, когда 1/3 кафедр ЮРГТУ не ведет научно-исследовательских работ, не занимается инновационной деятельностью, не обеспечивает сотрудников этих кафедр дополнительной заработной платой. Бедность сотрудников и ЮРГТУ — понятия, которые не могут быть совместимыми. Ближайшие пять лет руководство вуза всех уровней будет вести борьбу за повышение уровня жизни коллектива университета.

— Как по-вашему, существует ли естественный предел развития ЮРГТУ?
— Я считаю, что такого “потолка” не существует. При правильном, то есть, научном подходе, управлению усложняющейся системой помогут деятельность информационно-аналитического центра и увеличение степени самоуправления структурных подразделений. Альтернативой бурному развитию может стать только застой и “провинциализация” нашего университета, чего ни в коем случае допустить нельзя.

фото Н. Склярова.